會虧本嗎？

這星期起，一個剛來的部門同事被丟到專案裡 (雖然他不應該負責專案)。我們可愛的老闆娘只要逮到時間，就會跟阿麵說「阿麵啊，這個人在案子裡只有 40 個人日，所以他一定要在 40 個人天內做完，不然我們就會虧本囉！」緊接著，老闆娘努力的跟阿麵解釋，如果超過 40 人天，對於成本的影響有多大，會如何的讓公司虧本...

阿麵並不打算在此討論成本會計、或專案成本的計算控管。但，如果真的沒有在40人日完成，真的會造成虧本嗎？

在TOC的理論中，評估生產時，只集中檢視下面三個重點：

• Throughput：產品售價減去原料成本。Throughput愈高，愈好。
• Inventory：從原料到產品間產生的「半成品」。Inventory是可以變成成品的。Inventory愈低，愈好，但不能是 0，不然會導致其他問題。
• Operating Expense：營運成本。只要公司開門營業，就要付出的成本。Operating Expense愈低，愈好。

在軟體業，阿麵覺得，專案談的錢，就是Throughput(因為軟體沒有"原料成本"。除非聘工讀生，只做這個案子就好，這樣工讀生的薪水就會變成原料成本)，公司的薪水管銷，包括程式設計師的薪資，都算是Operating Expense。

根據這樣的定義，怎麼會有虧本的狀況呢？因為，沒有"原料成本"、只有"營運成本"，而不管這個案子什麼時候做完、甚至那個同事有沒有案子做，都有營運成本的支出啊。如果不是做完這個案子，就開除這個同事，Throughtput和Operating Expense都是固定的啊。

也許有人說，這個案子在20人日做完，會比用40人日做完來的好。但這個前提是，如果當他做完這個案子馬上就要進入其他的案子；或是，他是整個"專案生產線"的"瓶頸"，那，20人日做完真的會比40人日做完好，因為早點作完，就可以早點進行其他專案，藉此可以提高Throughput。

不過依目前狀況來看，這個案子做完後沒有其他的案子，那20人日做完，和40人日做完，又有什麼差別呢？老闆娘又不能說，如果可以在20人日做完、而非40人日，這樣可以少給20人日的薪水，降低Operating Expense！

所以，要阿麵同事趕緊把案子做完，應該不是"這樣會讓公司虧本"，而應該是為了要"提高Throughput"吧。